Velg den beste løsningen for kompetanseutvikling for teamet ditt

Shutterstock 683030524

[ad_1]

Hvilken kompetanseutviklingsløsning passer for deg?

Det pleide å være en tid, for ikke så lenge siden, da informasjon var næringslivets valuta. I dag er imidlertid den valutaen ferdigheter.

Ansatte vet at deres ferdigheter er verdifulle og er alltid ute etter å utvikle dem profesjonelt. Så mye at når de leter etter en ny jobb, spør de om et selskaps L&D-innsats, og når de bestemmer seg for å bli, vurderer de seriøst mulighetene for kompetanseutvikling [1].

Og selskaper fikk notatet. I følge en fersk benchmarking-studie [2]66 % av L&D-fagfolk sier at læring og utvikling blir en mer strategisk del av organisasjonen deres.

Når bedrifter trenger å bestemme seg for en løsning som må ha en positiv innvirkning på ytelsen deres, er det en overveldende mengde detaljer å vurdere. Her er noen handlingsrettede trinn og ideas for å finne den rette ferdighetsutviklingsplattformen for teamet ditt uten kostbare prøving og feiling.

eBokutgivelse: Suksess med å bygge ferdigheter: Bruk av intelligente tekniske verktøy for kompetanseutvikling for ansatte

e-bokutgivelse

Ferdighetsbyggingssuksess: Bruk av intelligente tekniske verktøy for medarbeiderutvikling

La oss utforske hvordan du kan designe effektive kompetanseutviklingsstrategier i enhver organisasjon ved hjelp av de nyeste læringsteknologiene!

Kjenn dine behov

Det er alltid godt å starte enhver kompleks prosess med en sunn dose introspeksjon. For å bestemme ditt startpunkt A og definere ditt målpunkt B, samt sette opp kampplanen for hvordan du kommer deg fra A til B, må du svare på spørsmål som:

  • Hva er selskapets visjon for de neste fem årene?
  • Hvordan vil opp- og etterutdanning av ansatte hjelpe på banen?
  • Hvilke verktøy må være en del av arsenalet ditt?
  • Hvordan kan disse verktøyene bygge bro over kunnskaps- og ferdighetsgap?
  • Hvor mye tid trenger du for å implementere dem?
  • Hva er budsjettet ditt for denne bestrebelsen?

Prøv å være så grundig som mulig i svarene dine. Rådfør deg med så mange interessenter som mulig for å få både ledelsen og ansattes buy-in, samkjøre målene dine med målene deres (henholdsvis tydelig ROI, god læringserfaring), og begynn å jobbe med din interne markedsføringskampanje [3] å implementere endringene.

Etter hvert som du fastslår behovene dine, er det finest å dele dem i må-ha og hyggelig å ha. Førstnevnte er ikke omsettelige, så det vil være enkelt å sortere hveten fra agnene basert på dem. Sistnevnte vil bringe all moroa til søkeprosessen din.

Spør ekspertene

Når du har bestemt deg for bedriftens behov og forventninger til en kompetanseutviklingsløsning, er det på tide å gjøre litt analysis. Vil et enkelt læringsstyringssystem (LMS) krysse av for alle boksene dine? Eller vil de utmerkede brukervennlighetsfunksjonene til en Studying Expertise Platform (LXP) tippe balansen? Kanskje en annen løsning kan gi deg det beste fra to verdener?

Søk på Internett for å finne eksperter med samme gåte og be om råd. Gå på fora og vurderingssider, på aggregatorer og leverandørers nettsteder. Studer kjøperveiledninger [4] fra pålitelige kilder. Hvis budsjettet tillater det, bestill en avtale med en eller flere bransjekonsulenter for å hjelpe deg med å finjustere hear over must-haves og nice-to-haves; de kan virkelig hjelpe med å sette ting inn i nye perspektiver eller bekrefte at forskningen din er på rett vei.

Hele poenget med dette trinnet er å begrense dine mulige kompetanseutviklingsplattformleverandører til tre eller fem. Alle av dem bør være sterke utfordrere.

Få mest mulig ut av virtuelle omvisninger

Når du har et håndterbart antall løsningsleverandører, er det på tide å ta ut forstørrelsesglasset. Se på hver eneste detalj som kan gjøre en forskjell mens du stokker om den fine-å-ha-listen din. Du må vurdere funksjonene førstehånds og sikre at det passer godt for L&D-teamet ditt.

En av de enkleste tingene å gjøre er å utforske plattformens virtuelle omvisning [5]. Vanligvis er det mye informasjon å lære derfra. Alternativt kan du sjekke sosiale medier for å finne skjermbilder eller videoer av plattformen.

Du kan også kontakte dem og be om en personlig demo, da dette er en utmerket mulighet til å plukke på bedriftskulturen deres og andre detaljer som kan påvirke forholdet ditt senere. Du kan for eksempel spørre om deres retningslinjer for utgivelse av nye funksjoner og hvor mye kundenes stemme veier i saken.

Til slutt, hvis de tilbyr en, kan du registrere deg for en free of charge prøveversjon for å klikke deg rundt på plattformen og få en følelse av hvordan det kan hjelpe bedriften din, males mest av alt for å la andre teste den også. Dine kolleger, HR-avdelingen din og til og med noen ansatte kan fortelle deg mye etter å ha brukt det en stund. Og hvis du skaper en god kontakt med en leverandørs representant, kan de til og med tillate deg å teste noen funksjoner som vanligvis ikke er inkludert i den free of charge prøveversjonen.

Sjekk ut prisalternativer

Til syvende og sist handler alt om penger. Kanskje én løsning sjekker alle dine første må-has og er innenfor budsjettet, males mangler noe funksjonalitet du ønsker. Eller det kommer med alle klokkene og fløyter, males du trenger en budsjettøkning. Eller det er akkurat den du trenger for akkurat den rette prisen. Uansett hva det er, må du forhandle.

Sjekk ut prisalternativer for alle løsningsalternativene dine og snakk direkte med selskapets representanter. Kanskje de kan tilby deg en rabatt, legge inn noen ekstra funksjoner eller gi deg en ekstra bonus, for eksempel støtte for kursdesign. Du vet aldri hva du får med mindre du spør.

På dette tidspunktet må du være klar over kostnadene til hver løsning. Noen ganger kan skjulte avgifter øke når du bruker plattformene, så det er finest å diskutere alt i detalj før du signerer en kontrakt.

Viktige takeaways

Når du velger riktig kompetanseutviklingsløsning for teamet ditt, er det alltid et spørsmål om hvilken som passer finest til organisasjonens behov (og budsjett). Fra ledere til kolleger fra ulike avdelinger til ansatte og praktikanter, alle interessenter bør ha medbestemmelse i det endelige valget, som må forbli related i overskuelig fremtid.

Final ned e-boken Ability-Constructing Success: Utilizing Clever Tech Instruments for Worker Ability Improvement for å lære hvordan du kan bruke moderne teknologi for å stimulere medarbeidervekst. Du kan også bli med på webinaret for å finne ut hvordan du kan lage effektive kompetanseutviklingsprogrammer for ansatte.

Referanser

[1] 2020 Office Studying Report

[2] Tilbake til fremtiden: Hvorfor morgendagens arbeidsstyrke trenger en læringskultur

[3] Hvordan markedsføre dine digitale treningsprogrammer i organisasjonen

[4] Læringsstyringssystemer

[5] Lag engasjerende kurs og veier

[ad_2]

admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.