Teknologi på arbeidsplassen – e-læringsindustrien

Shutterstock 536199247

[ad_1]

Shutterstock 536199247

Forstå ny teknologi på arbeidsplassen

Nye teknologier på arbeidsplassen som maskinlæring (ML), kunstig intelligens (AI) og dyp læring transformerer måten vi jobber på.

Hvordan endrer teknologi arbeidsplassen?

Hyperautomatiseringen på arbeidsplassen representerer en mulighet for virksomheter til å akselerere kompleks prosessarbeidsflyt og skape stor forretningsverdi. Noen fordeler med å ta i bruk teknologier på arbeidsplassen inkluderer:

  • Effektivisering av prosesser med automatisering
  • Samle kommunikasjonskanaler
  • Forbedre beslutningstaking basert på analyser
  • Bidra til å samkjøre hele organisasjonen
  • Koble workforce bedre sammen
  • Forbedring av ansattes produktivitet og tilfredshet

Den naturlige utviklingen av arbeidsplassen har teknologi som et integrert factor. Imidlertid akselererte COVID-19-pandemien transformasjonen fra den tradisjonelle arbeidsmodellen til dagens digitale arbeidsplass ytterligere. Nedenfor er noen teknologier som former fremtidens arbeid og hvordan vi driver forretninger.

Noen teknologier som former fremtidens arbeid

1. Talentanskaffelse med virtuell ansettelse

Rekrutterere må eliminere manuelle papirarbeidsflyter for å vinne kampen om talenter i et stramt arbeidsmarked. I stedet bruker menneskelige ressurser plattformer som muliggjør virtuelle ansettelsesprosesser. Rekrutterere har lenge brukt søkersporingssystemer (ATS), som er en fin måte å tiltrekke seg, identifisere og ansette de mest kvalifiserte kandidatene. Profesjonelle talentanskaffelser kan skape en sterk pipeline og forbedre effektiviteten ved å automatisere screening, planlegge intervjuer og matche kandidatenes ferdigheter til en stillingsannonse.

Imidlertid ser vi nå at mange organisasjoner bruker komplementære teknologier som kandidatrelasjonsstyringssystemer (CRM) for å skape ett større økosystem. I tillegg opplever vi utstrakt bruk av kunstig intelligens-verktøy for å eliminere skjevheter i ansettelsesbeslutninger og støtte mangfold, rettferdighet og inkluderingsarbeid knyttet til rekruttering. I tillegg reduserer teknologien den administrative byrden og gir rekrutterere mer tid til å fokusere på menneskesentriske strategier som å forbedre kandidatopplevelsen.

2. Støtte for eksternt og hybridarbeid

Det er ingen overraskelse at ansatte liker å ha fleksibilitet på arbeidsplassen. Faktisk viste en undersøkelse at ansatte overveldende anbefaler (97 %) fjernarbeid og ønsker å fortsette å jobbe eksternt. Til tross for de logistiske utfordringene de medfører, er eksterne og hybride arbeidsordninger kommet for å bli.

Bruk av teknologi spiller en viktig rolle for å muliggjøre fleksibilitet. Derfor har dette skiftet drevet flere ledere til å investere i programvare og plattformer for å støtte forretningskontinuitet below disse nye forholdene. Som et resultat investerer selskaper i samarbeidsverktøy, virtuell velvære og plattformer for arbeidsstyrkestyring (WFM). Noen verktøy og teknologier som muliggjør fleksible arbeidsmodeller inkluderer:

  • Cloud computing og infrastruktur
  • Verktøy for cybersikkerhet
  • Cell og samarbeidende eksterne trygge verktøy
  • Arbeidsstyrkeadministrasjonsapplikasjoner og plattformer

Skybaserte WFM-systemer, selvbetjente apper og dynamiske arbeidsplanleggingsverktøy gjør det mulig å opprettholde en svært produktiv arbeidsstyrke, uavhengig av om de er på kontor eller jobber hjemmefra.

3. Ny teknologi for tilpassbar læring

Bedrifter bruker ikke lenger en helhetlig tilnærming til læring og utvikling. Superior Studying Administration Techniques gir nå en personlig tilnærming til omkompetanse og oppkvalifisering av ansatte. Teknologi har gjort det mulig å identifisere og tette kunnskapshull hos hver enkelt ansatt. Ansatte kan føle seg styrket og motivert når de har muligheten til å lage sine tilpassede læringsveier med den typen innhold og metoder som passer dem greatest.

Denne personlige læringstilnærmingen lar ansatte lære i sitt eget tempo gjennom on-line teaching, e-læringsplattformer eller Digital Actuality (VR)-simuleringer. Rask utviklende Augmented Actuality (AR) og Digital Actuality-teknologier blir mye brukte løsninger for å trene ansatte og øke ytelsen.

I tillegg spiller bedrifter læring på arbeidsplassen for å motivere ansatte. Enhver hverdagslig oppgave kan gjøres om til et morsomt spill, fra orientering om nye ansatte til utvikling av myke ferdigheter. Å bruke et digitalt miljø og prinsipper som ligner på et spill som tilbyr poeng og belønninger motiverer ansatte til å nå spesifikke mål eller mål.

4. Analyse og beslutningsinformasjon

Analytics og enterprise intelligence har blitt kraftige verktøy som kan føre til enorme gevinster for organisasjoner. Analytics kan kaste lys over hva som skjer i organisasjonen ved å samle sanntidsdata om ansattes produktivitet, ytelse og engasjement. Bruk av Massive Knowledge på arbeidsplassen gir lederskap omfattende innsikt i arbeidsplassen og gir dem nøyaktig informasjon støttet av statistikk og fakta. Derfor, ved å måle og analysere nøkkelaspekter ved arbeidsplassen, kan ledere ta bedre informerte beslutninger.

Beslutningsintelligens kan bidra til å avsløre fremtidige trender, forutsi og overvåke atferd og forutsi fremtidige talentbehov. Det er ikke dermed sagt at menneskelige beslutninger vil bli erstattet; snarere vil de bli forbedret av kraften til analyser, kunstig intelligens og knowledge. I tillegg ser vi at analyser brukes til å tilpasse people opplevelser, for eksempel å bruke reisekart fra det virkelige liv, analyse av organisasjonsnettverk (ONA), kartlegging av ferdigheter og karrierenavigasjon.

5. Helse og velvære på arbeidsplassen

En sunn og blomstrende arbeidsstyrke genererer optimistic forretningsresultater som har en direkte innvirkning på produktivitet og lønnsomhet. Som et resultat blir ansattes trivsel sett på som et kritisk aspekt ved suksess og ethical. Fremtidstenkende selskaper ser etter løsninger som balanserer alle aspekter av velvære – emosjonelle, fysiske og atferdsmessige.

Males når det gjelder å designe et velværeprogram, passer en størrelse ingen. Helse er knyttet til individet; derfor er en personlig velværetilnærming avgjørende for suksessen til bedriftens velværeprogrammer. Clever analyse, Massive Knowledge og andre teknologier skreddersyr alle bedrifters velværeprogrammer til den rette helseløsningen for ansatte.

Noen av de nyeste HR-teknologiske ressursene tar sikte på å forbedre det fysiske velværet til arbeidere gjennom gamification og bærbare helseteknologier. AI-baserte verktøy og chatbots kan støtte sunnere vaner og peke ut høyere helserisikoprofiler. Noen kategorier med høy risiko inkluderer:

  • Livsstil og fysisk helserisiko
    Overvekt, diabetes, høyt blodtrykk, røyking
  • Psykisk helserisiko
    Depresjon, angst, stress og ansattes utbrenthet
  • Sikkerhetsrisikoer på arbeidsplassen
    Gjentatte arbeidsskader, dårlig luftkvalitet

Ved å samle disse dataene kan arbeidsgivere identifisere mønstre og trender for å forstå deres arbeidsplass og dens ansatte bedre.

6. Forbedre de ansattes opplevelse

I løpet av de siste årene har organisasjoner måttet tilpasse seg en radikalt skiftende kontekst for arbeidsplassen, arbeidsstyrken og arbeidslivet. «Den retailer oppsigelsen» og nå «den retailer reevalueringen» sender alle et viktig budskap til arbeidsgivere og den typen kultur de trenger for å beholde topptalenter. Dermed har en av toppprioriteringene for personalavdelinger blitt å forbedre medarbeideropplevelsen (EX).

I dag er teknologi sydd inn i alle aspekter av den ansattes reise fra begin til slutt, og hvert øyeblikk i mellom er en del av deres medarbeideropplevelse. Å bruke de riktige verktøyene og teknologien er nøkkelen til å forbedre den digitale opplevelsen til ansatte og kan styrke dem. Videre må ansatte gi tilbakemeldinger for å lukke eventuelle hull og virkelig forstå hvordan de engasjerer seg med de tilgjengelige verktøyene og hvor det er rom for forbedring.

7. Anerkjennelse og belønning

Teknologi forandrer også hvordan bedrifter gir ansatte anerkjennelse og belønning. På den moderne arbeidsplassen søker ansatte umiddelbar og rask anerkjennelse, noe som representerer et drawback for bedrifter med fleksible arbeidsordninger eller med stor arbeidsstyrke. Bruken av teknologi har gjort det lettere å gjenkjenne og belønne arbeidere på en mer uanstrengt og tidsriktig måte. Ikke naked det, males programmer for anerkjennelse av ansatte gir datadrevet innsikt i hvordan jobbytelse og medarbeiderengasjement er knyttet til mengden anerkjennelse og belønninger som gis.

I tillegg kan statistikk identifisere avdelinger som konsekvent når mål og nyter suksess. Ved å bruke analyse- og teknologiplattformer for å administrere ansattes anerkjennelse, kan organisasjoner styrke forholdet til sine ansatte og skape et støttende arbeidsmiljø.

Hva er risikoen ved den digitale arbeidsplassen?

Mens teknologi gir mange fordeler for organisasjoner, er det også noen risikoer som følger med det. Å anerkjenne og forstå de potensielle farene ved nye verktøy er en kritisk faktor som forandrer måten arbeidet utføres på. Noen mulige risikoer ved en digital arbeidsplass er:

  • Økt sårbarhet for cyberangrep
  • Ansattes personvern og datainnsamling bekymringer
  • Overholdelse av offentlige forskrifter
  • Mangel på personlig tilknytning
  • Juridiske risikoer ved digitale verktøy
  • Lavere produktivitet på grunn av digital friksjon

Utvilsomt gir teknologi bedrifter mange muligheter til å forbedre og optimalisere arbeidsytelsen. Samtidig samles ansattes personopplysninger jevnlig og potensielle krenkelser av personvernet er vanlig. Bruk av avansert teknologi kan også gjøre organisasjoner sårbare for cyberangrep.

I tillegg kan mengden arbeidsplassteknologi, kommunikasjonsprogramvare og andre menneskelige ressurser som brukes i dag lett overvelde ansatte. Digitale arbeidere klarer ofte ikke å legge merke til viktig informasjon og blir lett distrahert av antall e-poster, varsler og oppdateringer. For å dempe disse truslene fra den digitale arbeidsplassen, må robuste risikostyringsstrategier etableres, utvikles og regelmessig gjennomgås.

Konklusjon

Det tradisjonelle landskapet i næringslivet er i kontinuerlig endring, sammen med teknologiens rolle og betydning. Dagens teknologiske innovasjoner tar sikte på å gjøre arbeidsplassen mer effektiv og strømlinjeformet, og mer innsiktsfull og smartere for alle. Som sådan må bedriftsledere følge nøye med på de siste innovasjonene innen teknologi og utnytte teknologi for å realisere sine forretningsmål.

[ad_2]

admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *