Slutt å jobbe i siloer og begynn å drive en ekte digital transformasjonsagenda

GettyImages 764777669

[ad_1]

Vi er glade for å bringe Rework 2022 tilbake personlig 19. juli og nesten 20. – 28. juli. Bli med AI- og dataledere for innsiktsfulle samtaler og spennende nettverksmuligheter. Registrer deg i dag!


Hvis du er en del av et lederteam, vil du innse hvor uvanlig det er å ha en svært produktiv, samarbeidende og fremtidsfokusert gruppe. Males suksess i dag krever at ledergruppene våre leder – og presterer og transformerer organisasjonen mot et meningsfylt formål.

For det første – de fleste bedrifter vil oppleve et høyt nivå av konkurranse innenfor sine topprekker. Selv om dette strevet etter makt og individualistisk tenkning vil drive ansvarlighet, vil det vanligvis ikke forandre selskapet. Males lederteam må gjøre mer enn naked å jobbe bedre sammen – de må anerkjenne det utrolige ansvaret de har for å snu innsatsen fra å svare på behovene til organisasjonen til å styre og forme dens fremtid. I Past Digitalintervjuet og undersøkte vi lederne i dagens toppselskaper, som Microsoft og Hitachi, for å avdekke nøyaktig hvordan de leder selskaper gjennom endring.

Her er tre handlinger du kan ta for å reposisjonere lederskap slik at de kan drive vekst, suksess og digital transformasjon i organisasjonen din.

Samle den rette blandingen av ferdigheter

Det første trinnet for å muliggjøre transformasjon i virksomheten din er å skape de riktige rollene i lederteamet ditt. Dette vil fastslå hvilke primærområder som trenger representasjon, hvilke ferdigheter som kreves og hvilken kind ledere du ønsker å hjelpe til med å lede selskapet. Akkurat som en organisasjon lager en strategisk plan basert på dens evner for å skille seg fra konkurrentene, vil lederne dine trenge nye ferdigheter, tenkning og evner slik at de kan forme fremtiden til virksomheten.

Faktisk har det vært en eksplosjon av nye C-suite titler og curler de siste årene, for eksempel kvalitetsansvarlige, analytiske sjefer, adferdssjefer og kundesjefer, for å sette fokus på kritiske evner for fremtiden til en organisasjon . Du må velge områdene som representerer strategien din, formålet ditt og evnene som organisasjonen din må bygge for å levere utrolige resultater. For eksempel opprettet Apple en sjef for designoffiser i 2015 for å signalisere viktigheten av design for Apple. Dette hjalp Apple til å tiltrekke seg de beste designerne og fremheve en differensierende evne til selskapet.

Lederteamet ditt bør balansere noen av disse kritiske egenskapene med tradisjonelle resultater og funksjonelle curler som hjelper deg med å flytte organisasjonens fokus. Når du bygger ut teamet ditt, vær oppmerksom på å sikre mangfoldet av erfaring, bakgrunn og tenkning, noe som er avgjørende for å sikre at teamet bringer unike ferdigheter for å forme fremtiden og holde hverandre ansvarlige.

Fokuser på å drive digital transformasjon i tillegg til å reagere på dagens krav

De siste årene har absolutt presentert et uendelig sett med “branner” å håndtere, utover den aldri så utfordrende ytelsen til virksomheten, som kan kreve betydelig innsats. Males det er avgjørende for lederteamet ditt å virkelig tenke på hvordan det setter agendaen for å sikre at den driver frem den typen transformasjon du trenger for å holde deg related i dagens utrolig konkurranseutsatte marked.

Lederteamet ditt vil alltid måtte administrere to adskilte agendaer: drive virksomheten på en dag-til-dag og kvartalsvis foundation, og bygge selskapets fremtid. Teamet må prestere og transformere på samme tid. Hvis du naked transformerer, males ikke presterer, har du kanskje ikke friheten eller investeringene til å bygge fremtiden (eller som noen ledere sier, du er kanskje ikke lenge nok til å ha den muligheten). Males hvis du naked presterer, males ikke transformerer, har din bedrift ingen fremtid.

Derfor må ledere ta hensyn til begge disse målene og sørge for at de langsiktige målene ikke vakler fordi de er opptatt med å slukke branner med jevne mellomrom.

Noen selskaper klarer dette ved å skille agendaer, slik at det brukes nok tid på begge temaene. Andre bygger inn ulike styringsmekanismer for å skille operasjonell ledelse fra strategi og transformasjon. Vær forsiktig med falske forsøk på å virkelig fokusere på transformasjon.

Som vi skriver om i Past Digital, lansering av dusinvis av digitale initiativ er ikke det samme som en meningsfull forretningstransformasjon som adresserer en stor samfunns- eller kundeutfordring, og deretter planlegger og investerer i typen mennesker, prosesser og teknologiendringer som kreves. Ekte transformasjoner har en klar destinasjon, og et lederteam som er engasjert i å bygge hvordan de skal komme dit.

Ta eierskap for samarbeid

De large transformasjonene fremover vil være iboende komplekse, tverrfunksjonelle og sannsynligvis kreve investeringer som virkelig skalerer over det meste eller hele selskapet. Det betyr at lederne dine – de du valgte til å drive selskapets agenda – må jobbe sammen for å løse disse retailer utfordringene. Det høres kanskje innlysende ut, males ledere går ofte i fellen med å komme til ledergruppemøter klare til å forsvare sine områder, eller prøve å minimere engasjementet i reelle tverrfunksjonelle eller forretningsenhetstemaer. Du må forme teamets forståelse av at det å jobbe på tradisjonell måte sannsynligvis vil være en vei til irrelevans. De vil ha stor nytte av den typen samarbeid som kommer, males dette vil kanskje ikke være lett for noen.

Du kan bidra til å legge til rette for denne kulturen ved å omfavne rollen din som endringsagent og atferdspåvirker for bedriften din. Og du må jobbe med lederskapet ditt for å definere hvordan de må oppføre seg for å la alle være effektive, løse problemer sammen, komme raskt til beslutninger og hjelpe hverandre og organisasjonen til å trives. Det kan være lurt å tildele, som mange av lederne i vår forskning gjorde, vanskelige oppgaver og viktig innsats til flere medlemmer av teamet ditt, slik at de kan komme med en kraftig løsning, og også oppleve fordelen av å jobbe sammen på denne måten.

Det er viktig for deg å bruke tid sammen med teamet ditt for å finne en felles forståelse av hvorfor organisasjonen din trenger å transformere, hvordan du kan se bedriftens plass i verden, og evnene som skiller bedriften din og vil hjelpe deg å oppnå denne transformasjonen. Alle medlemmene av ditt lederteam må helhjertet eie transformasjonsprogrammet og forstå at deres personlige mål og agendaer er knyttet til suksessen.

Paul Leinwand er rektor i PwC og Mahadeva Matt Mani er associate i PwC.

DataDecision Makers

Velkommen til VentureBeat-fellesskapet!

DataDecisionMakers er der eksperter, inkludert de tekniske personene som driver med dataarbeid, kan dele datarelatert innsikt og innovasjon.

Hvis du vil lese om banebrytende ideer og oppdatert informasjon, beste praksis og fremtiden for data- og datateknologi, kan du bli med oss ​​på DataDecisionMakers.

Du kan til og med vurdere å bidra med en egen artikkel!

Les mer fra DataDecisionMakers

[ad_2]

admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *