Purchasing for Change: Busting The Grocery store Duopol

uiFMD8bAqJsnqj0b4Lb4


Podcast: Detaljen

New Zealands supermarkedsduopol er inne for en rystelse – males hvordan endte vi opp med en sektor med naked to retailer aktører? Og vil regjeringens endringer bety lavere priser i kassa?

I Feilding, på slutten av 1990-tallet, var det tre supermarkeder i byen: en New World, en Write Value og en Value Chopper.

Nå, som retailer deler av landet, er det naked to merker igjen: New World og Countdown.

I to tiår nå har New Zealands supermarkedssektor vært et duopol, dominert av Foodstuffs og Woolworths.

Males i 2020, midt i et økende ramaskrik om prisen vi betaler i kassen, fikk Handelskommisjonen i oppgave av regjeringen å gjennomføre en markedsundersøkelse om hvorvidt konkurransen i dagligvaresektoren fungerte – og hvis ikke, hva kunne gjøres med den.

Da den endelige rapporten ble utgitt i mars, var handelskommisjonens konklusjoner skarpe: konkurransen fungerer ikke bra for forbrukerne, og hvis konkurransen var mer effektiv, ville forhandlere møte sterkere press for å levere riktige priser, kvalitet og utvalg.

Regjeringen tar allerede grep – males vil det gjøre noen forskjell for hva vi betaler for dagligvarer?

Begynnelsen på slutten

Client NZs Jon Duffy sier at en serie fusjoner og oppkjøp på 1980- og 90-tallet til slutt førte til establishment.

Folks husker kanskje supermarkedsmerker som Foodtown, Large Recent, Write Value og Value Chopper.

“I årenes løp ble det som nå er duopolet, og ble kjøpt opp og fusjonert, og til slutt på begynnelsen av 2000-tallet var Foodtown den siste merkevaren.

“Selskapet som nå er Woolworths – kalt Progressive Enterprises på den tiden – søkte handelskommisjonen om å kjøpe Foodtown,” sier Duffy.

Etter en langvarig juridisk prosess gikk fusjonen til slutt i gang.

“Det var begynnelsen på slutten, det var begynnelsen på establishment, som er New Zealands dagligvaresektor som betjenes av et duopol.”

Siden den gang har disse virksomhetene fortsatt å konsolidere seg – og vertikalt integreres. Det betyr at de har kjøpt seg inn i grossistkjeden og i noen tilfeller til og med forsyner seg selv, eier fiskeflåter og lignende.

“Helt fra det øyeblikket en fisk blir fanget til det øyeblikket den blir skannet i kassen, er den fullt eid, i ett tilfelle, av en enhet,” sier Duffy.

“Når du eier hele forsyningskjeden, gjør det det mye enklere å kontrollere prisene som belastes gjennom den forsyningskjeden, og det er det vi ender opp med å ha på oss i kassen på supermarkedet.”

Males et duopol er konkurranse, er det ikke?

Duffy sier at handelskommisjonens markedsundersøkelse har fremhevet ulike aktiviteter som har gjort det vanskelig for reell konkurranse å slå rot. Konkurransen mellom de to retailer aktørene kan beskrives som “dempet”.

“De har kanskje konkurrert sterkere tidlig, males det vi ser nå er gjennom leverandørkjedene, gjennom kravene som stilles til leverandørene, det er veldig sjelden å se en spesial hos en supermarkedskjede og så ikke se det gjentatt på veldig kort tid. bestille hos den andre supermarkedskjeden.

“Å si at tilbudene er virkelig differensierte og at de konkurrerer på forskjellige tjenester – det er vanskelig å nå den baren i New Zealand.”

Handelskommisjonen går inn

Duffy forklarer at Handelskommisjonen ble bedt om å se på konkurransetilstanden i markedet.

«Rasjonalet bak det er når konkurransen fungerer effektivt, vi ser at bedrifter konkurrerer som navnet tilsier, males vi ser konkurranse på pris, vi ser konkurranse på tjenester, vi ser gode ting som innovasjon i markedet og så videre.

“Når konkurransen er dempet eller ikke fungerer bra, er det ofte et fravær eller et lavt nivå av de gode constructive faktorene.”

Duffy sier at frem til kommisjonen leverte sin endelige rapport, hadde talsmenn som Client NZ trodd “noe er funky med dette markedet” – males de visste ikke helt hva det var, selv om de mistenkte at det hadde noe med markedsstrukturen å gjøre. og oppførselen til duopolistene.

“Males vi trengte ressursen som ble kastet på det for å faktisk identifisere hva problemene er, og handelskommisjonens analyse fant nøyaktig hvor problemene er.

“Overskriften var at konkurransen ikke fungerte bra for forbrukerne, og så var de i stand til å se nærmere på lønnsomheten til supermarkedene og trakk konklusjonen om at supermarkedene tjener 1 million greenback i overfortjeneste hver dag.”

Hva skjer etterpå?

Regjeringen har handlet raskt på handelskommisjonens anbefalinger.

Det er innført lovgivning for å forby restriktive landavtaler, som har tillatt supermarkeder å kjøpe opp land eller diktere vilkår for leieavtaler for å blokkere deres konkurrenter fra å etablere butikk i området.

En dagligvarekommissær blir utnevnt for å regulere sektoren – handels- og forbrukerminister David Clark sier at kommisjonæren vil “holde et våkent øye over supermarkedene … de vil være en dommer for sektoren, holde duopolet ærlig og proaktivt blåse fløyte der det er mistanke om et drawback”.

Duffy sier viktigst av alt at kommissæren vil gjøre en årlig oversikt over hvordan konkurransen fungerer i sektoren.

“I stedet for å drive i 20 år, ettersom vi de siste 20 årene ikke har visst hva problemet var eller kunne sette fingeren på hva problemet var – males har en vag følelse av at det var et drawback – vi” Jeg vil hvert år vite hvordan supermarkedssektoren fungerer og om konkurransen gjør det den burde gjøre for å produsere de gode resultatene for forbrukere og leverandører, eller om ytterligere regulering kan være nødvendig.”

Regjeringen bringer også inn en atferdskodeks, rundt hvordan supermarkeder samhandler med leverandører, for å forhindre at de retailer forhandlerne bruker makten sin til å presse kostnader og risiko over på leverandørene.

Vil det være lettere for utenlandske selskaper å etablere seg her?

Duffy sier at det vil avhenge av at de to supermarkedsgigantene åpner engrosforsyningen til konkurrenter. Regjeringen har indikert at de vil regulere for å gjøre dette, hvis selskapene ikke handler selv.

“Hvis du er en konkurrerende supermarkedsforhandler, må du ikke naked opprette en detaljhandelskjede, males du må ta med deg all din engros og all distribusjon, du kommer ikke til å delta, og det er derfor vi har ikke sett noen oppføringer de siste 20 årene.

“Males hvis du vet at du har en garantert kilde til engros-dagligvarer som du deretter kan selge til kunder, og du kan få dem til en rettferdig pris som er regulert av en atferdskodeks som overvåkes av en uavhengig regulator, er det mye mer attraktivt prospekt for deg å komme inn og etablere detaljhandel.”

Et mer gjennomsiktig, regulert system kan også gi innenlandske merkevarer som ønsker å utvide mer selvtillit for å ta den risikoen.

Finn ut hvordan du lytter og abonnerer på Detaljen her.

Du kan også holde deg oppdatert ved å like oss på Fb eller følge oss på Twitter.

max width: 100% !important;



admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.