Montering av arbeidsplasstrykk veier for virksomheten

fRTFYv1kLsKFOaPZlYYw

[ad_1]

Virksomhet

Ansatte rapporterer dårlige helseutfall på grunn av press på arbeidsplassen, med skadelige effekter på fremtiden til små bedrifter så vel som den nasjonale lykkekvotienten

En fersk undersøkelse har funnet at det retailer flertallet av respondentene hadde opplevd en negativ innvirkning på deres fysiske, psykologiske eller følelsesmessige velvære de siste tre månedene på grunn av økt press på arbeidsplassen.

Funnene fra den andre årlige Office Wellbeing-undersøkelsen, utført av Employers and Producer’s Affiliation og helseforsikringsselskapet nib, fant at 91 prosent av de spurte rapporterte om en fysisk effekt. Tretthet var det vanligste, etterfulgt av angst og søvnvansker.

En fjerdedel av respondentene sa at de planla å finne en ny jobb i løpet av det neste året, og mange setter fleksibilitet, karriereutvikling, regelmessige tilbakemeldinger og trivselstiltak øverst på ønskelisten når de skanner stillingslistene.

I62I8fpVmcqbTIZHnD97

Underbemanning på grunn av kompetansegap og influensasesongen ble nevnt som en av hovedårsakene til ansattes uro, med people som ofte jobber lengre timer for å kompensere for mangelen på nye talenter i mange sektorer.

En mann som nylig forlot jobben sin i et reklamebyrå, sa at pressede marginer hadde ført til at organisasjonen utsatte nyansettelser til fordel for å legge arbeidet på skuldrene til de som allerede er beneath kontrakt.

Mannen, som ikke ønsket å bli navngitt, sa at stresset var lett synlig på kontorgulvet.

“Du kan se det selv på hvordan people går gjennom kontoret,” sa han. «Storme gjennom i stedet for å gå tilfeldig, røde ansikter, nervøse tics. Jeg har sett virkelig smarte mennesker som beneath et så enormt press blir til nervøse vrak.»

Han sa at tempoet i hans gamle rolle var nådeløst, og i en senior lederstilling ble han tvunget til å sjonglere mange ting på en gang.

«Å ta igjen etter arbeidstid var normen. Det viktigste var at det ikke var noen pust i mellom, det er alltid rygg-mot-rygg, sa han. “Og hvis du hele tiden er i et stressende miljø, har det en enorm innvirkning på balansen mellom arbeid og privatliv.”

Etter å ha flyttet inn i en jobb i teknologibransjen, var han i stand til å ta tilbake kontrollen over livet sitt.

“I selskapet jeg er i nå, er det mye lettere å ansette people og spre arbeidsmengden,” sa han – i motsetning til det forrige miljøet, der det å få et nytt par hender på dekk krevde å skrive en enterprise case og bevise hvor ekstra inntekter for å dekke en annen lønn ville komme fra.

“Det økonomiske oppsettet av globale industrier er å forbedre fortjenestemarginer, og ofte er det største stedet å spare bemanningskostnader,” sa han.

Undersøkelsen viser at underbemanning er hovedkilden til stress på arbeidsplassen, som EMA-sjef Brett O’Riley sa kan fortsette å påvirke gjennomførbarheten til selve virksomheten.

“Circulate-on-effekter kan påvirke et individs velvære, males også produktiviteten i virksomheten og dens bærekraft inn i fremtiden,” sa O’Riley.

Han sa at funnene om at en fjerdedel av people er på utkikk etter en endring burde lyde en klar advarselsbjelle for bedrifter til å være mer oppmerksomme på de ansattes velvære.

Alan McDonald, leder for strategi og advokatvirksomhet i foreningen, ble overrasket over omfanget av mennesker som sa at de hadde følt detrimental påvirkninger fysisk (91 prosent), psykologisk (87 prosent) eller følelsesmessig (87 prosent).

“Jeg tror det gjenspeiler presset vi har jobbet beneath,” sa han. “Noen ganger skjønner du ikke engang at det er der før du stopper opp og tenker på det og tenker at jeg faktisk ikke ville ha reagert slik for et år siden. , eller jeg føler et jevnt nivå av tretthet.”

Han sa at resultatene gjenspeiler presset og tempoet som pandemien krever, selv om velvære hadde vært en ny samtale i noen år før Covid.

Nedstengninger og isolasjonsperioder hadde også ført til at mange ansatte måtte bære større byrder i løpet av de tidlige pandemiårene. McDonald sa imidlertid at mange ikke hadde hatt sjansen til å legge ned disse byrdene ennå.

Han sa at kommentarer med undersøkelsessvar reflekterte at både ansatte og arbeidsgivere ofte måtte ta på seg ekstra oppgaver beneath pandemien, og mange gjør dem fortsatt.

“Alle har blitt tvunget til å reagere på forskjellige måter og gjøre forskjellige ting for å holde bedrifter åpne eller for å holde arbeidsplassen i gang,” sa han. “Og mange mennesker gjør fortsatt det ekstra, kanskje på grunn av mangel på ansatte eller fravær.”

Han sa det var viktig for arbeidsgivere å være oppmerksomme på hvor stor hver enkelt jobb kan ha blitt de siste årene.

“Trenger vi å se på jobbdimensjonering internt, for å lette presset for ansatte? Fordi det er veldig vanskelig å finne ansatte for øyeblikket – som jeg er sikker på at du er klar over,» sa han.

McDonald sa at godtgjørelser som å tillate forskjellige måter å jobbe på, frem og tilbake mellom ansatte og ledelse og klare veier for fremtidig progresjon var alle måter bedrifter kunne beholde talentet sitt på.

“Naked 26 prosent av virksomhetene fremmer effektivt internt expertise,” sa han. “De ansatte ønsker å se hvordan de kan fortsette å vokse karrieren sin. Hvis du legger ned den innsatsen sammen med ansatte rundt karriereprogresjon og karriereutvikling og opplæring og ferdigheter, har de en tendens til å bli mer klissete.”

max width: 100% !important;
EMAs sjef for strategi og advokatvirksomhet, Alan McDonald, sa at studier viser at people er mer sannsynlig å bli i jobben sin hvis det er en klar vei til progresjon i selskapet. Foto: Leveres

Foreningen har lansert et program kalt FirstSteps, som McDonald sa inkluderer et diagnostisk verktøy som lar arbeidsgivere analysere sine egne virksomheter gjennom en linse av arbeidsplassvelvære, som allerede har hatt 72 000 brukere.

Han sa at en ting han hadde lagt merke til i løpet av de siste årene var en endring i viljen til Kiwi til å rekke opp hånden og be om hjelp hvis de har et drawback, noe som sjelden ville blitt sett selv for naked fem år siden i næringslivet. .

“Nøkkelen er å ha en økt bevissthet,” sa han. “Ta oversikt over hva som har skjedd, og være klar over at disse psykiske helseproblemene spiller en økende rolle.”

Ian Sargeant er leder for gruppe og partnerskap hos helseforsikringsleverandører nib New Zealand, som samarbeidet med foreningen om undersøkelsen.

Han sa at måten selskaper tenker om sine ansatte på har endret seg mye de siste årene.

“Det har vært mye forstyrrelse av den tradisjonelle måten å jobbe på og en helsekrise som har satt people helse og velvære i høysetet,” sa han.

Det kom gjennom i undersøkelsen med forskjellen mellom fjorårets og årets resultater.

I fjor sa naked 23 prosent av de spurte at de var bekymret for familiens mentale helse og velvære – i år var det 56 prosent. I 2021 satte en fjerdedel av mennesker sin egen psykiske helse og velvære som en reell bekymring, mens den i år hadde mer enn doblet seg til 58 prosent.

“Der som spiller ut i en sysselsettingsmessig forstand er at selskaper sliter med hvordan de skal støtte en distribuert arbeidsstyrke og tenker mer og mer på omsorgsplikten deres og hvordan de tar vare på folkene sine,” sa sersjant. “Mange bedrifter tenker på hvordan de kan være mer proaktive i sin tilnærming til ansattes velvære.”

max width: 100% !important;
Leder for gruppe og partnerskap hos helseforsikringsleverandører nib New Zealand Ian Sargeant sa at det er viktig for bedrifter å føre samtaler rundt ansattes velvære. Foto: Leveres

Undersøkelsen viste at åtte av 10 HR- eller kulturteam så på hvordan de kunne investere mer i ansattes velvære i løpet av det neste året. Imidlertid utgjør det en utfordring for små bedrifter som kanskje ikke har mange mennesker som utelukkende fokuserer på menneskelige ressurser.

Det er en spesiell utfordring for New Zealand, der 97 prosent av alle bedrifter har færre enn 20 ansatte. Disse 546 000 småbedriftene står for omtrent en tredjedel av sysselsettingen og bidrar til mer enn en fjerdedel av landets BNP.

Nye måter å jobbe på har også hatt enorme effekter på velferden til arbeidsgivere og arbeidstakere, selv om det ser ut til å være et sverd som skjærer begge veier.

Sargeant snakket om de mørkere grensene mellom hjem og jobb nå som fjernarbeid er et alternativ. Han sa på et individuelt nivå at det å sette disse grensene klart kan være et godt alternativ for arbeidere som ønsker å bevare balansen mellom arbeid og privatliv.

Undersøkelsen fant at naked en fjerdedel av arbeidsplassene omfavner nye måter å jobbe godt på, mens en fjerdedel sa at endring ikke hadde blitt håndtert godt på arbeidsplassen deres.

De siste årenes unike utfordringer har belønnet selskaper som var i stand til å være kvikke og fleksible.

Og med økende levekostnader, kompetansegap og verdensomspennende usikkerhet som ikke forventes å gi seg snart, ser det ut til at disse egenskapene vil fortsette å bli verdsatt langt inn i dette tiåret.

[ad_2]

admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.