Livslange elever gir forretningssuksess

Shutterstock 2072114918


Livslange elever er en bedrifts største ressurs

Uttrykket “innleie for holdning, tren for ferdigheter” kan opprinnelig ha blitt tilskrevet Herb Kelleher fra Southwest Airways, males det er en utbredt oppfatning at myke ferdigheter (dvs. arbeidsmoral eller humor) ofte er viktigere for virksomheten. suksess for en nyansatt enn harde ferdigheter (dvs. regnskapstrening eller dataprogrammering). Studier har illustrert dette i flere tiår. Forskning utført av Harvard College, Carnegie Basis og Stanford Analysis Heart har alle konkludert med at 85 % av jobbsuksessen kommer fra å ha velutviklede myke ferdigheter, mens naked 15 % av jobbsuksessen kommer fra harde ferdigheter. Selv i møte med vedvarende rekrutterings- og beholdeutfordringer, bør bedrifter opprettholde dette ansettelsesperspektivet. Spesielt er det lurt for bedrifter å søke kandidater som legemliggjør en veksttankegang og skildrer kvalitetene til livslange elever. Å ansette denne ideen og opprettholde en alltid lærende kultur vil hjelpe bedrifter med å posisjonere seg godt blant sine konkurrenter og oppnå langsiktig suksess.

Et forretningsimperativ

Livslange elever er individer som fortsetter å bygge nye ferdigheter og faglige evner utover sin formelle utdanning. De studerer nye emner, har et åpent sinn om nye prosesser, og søker aktivt muligheter for å utvide kunnskapen sin. Livslang læring anses til og med som et økonomisk imperativ og det eneste bærekraftige konkurransefortrinn i en tilsynelatende uforutsigbar world økonomi [1]. Ansatte som “passer på læringstankegangen,” som prioriterer nysgjerrigheten sin og forbedringen av ferdighetene og talentene sine, har vist seg å være de beste blant jevnaldrende, spesielt på lengre sikt [2].

Livslange elever er retailer eiendeler for en bedrift. Fra en arbeidsgivers perspektiv bringer livslange elever med seg større tilpasningsevne, lojalitet og kreativitet. Mens endring er uunngåelig, er individer som har en tankegang mot læring og utvikling bedre rustet til å håndtere de raske endringene som skjer i verden i dag. De fanger opp nye ferdigheter mye raskere enn sine statiske kolleger fordi de har fleksibiliteten til å tilpasse seg og trives i skiftende miljøer.

Videre er livslange elever i seg selv mer lojale (så lenge de gis gode muligheter for faglig utvikling og karriereutvikling). De er også mer engasjerte på jobben og har høyere nivåer av tilfredsstillelse og nytelse. Til slutt fremmer en lærende tankegang kreativitet og authentic problemløsning, noe som er avgjørende for innovasjon.

Karriere i dag er en konstant forpliktelse til endring. Arbeidstakere må fortsette å lære og få ferdigheter på alle nivåer, spesielt innen teknologi og relaterte felt. Å oppmuntre til livslang læring sikrer smidige og tilpasningsdyktige talenter med relevante ferdigheter og fleksibilitet til å svinge når neste endring ruller gjennom.

Rekruttere og beholde elever

Bedrifter har mer fleksibilitet enn noen gang for å ansette nye talenter. Der de en gang stolte på offisielle kvalifikasjoner, titler og diplomer for å ta ansettelsesbeslutninger, kan de nå ansette for ferdigheter. Deltidskontraktansatte og frilansere innen spilleøkonomi øker og diversifiserer talentmassen. I dette stadig skiftende arbeidsmiljøet er det fornuftig for arbeidsgivere å omfavne livslang læring fremfor andre, mer tradisjonelle mål for evner.

Harvard Enterprise Evaluation foreslår å stille kandidatene det enkle spørsmålet: “hvordan lærer du?” Svaret deres vil indikere om en individual har et personlig system for å oppdatere, forbedre og dele sine kunnskaper og ferdigheter. Som nevnt ovenfor er det mer sannsynlig at disse kandidatene presterer godt og kan bidra sterkt til langsiktig suksess og produktivitet til en organisasjon.

For å beholde vekstorienterte ansatte, må organisasjoner fokusere på å bygge og omfavne en læringskultur. Å oppmuntre til en læringskultur krever at virksomheter fokuserer på å dyrke organisatorisk innkjøp samt dedikere tiden og ressursene som er nødvendige for å støtte videreutdanning og karriereutvikling.

I følge en undersøkelse fra Deloitte er “evnen til å lære og utvikle seg” en hoveddriver for et selskaps arbeidsmerke, med 42 % som sier at de sannsynligvis vil forlate fordi de ikke lærer raskt nok [3]. I den alltid-på, 24/7 digitale verden, krever ansatte endeløse læringsopplevelser som lar dem bygge ferdigheter raskt, enkelt og på sine egne premisser. Lederskap må erkjenne dette faktum og legemliggjøre en kontinuerlig læringstankegang selv. Ledelse må være en del av å etablere en kultur som fremmer læring på alle stadier av medarbeidernes livssyklus. Læring bør med andre ord sees på som en grunnleggende måte å operere på.

I tillegg bør virksomheter klart definere muligheter for ansatte til å tilegne seg ny kompetanse, opplæring og utdanning som støtter deres personlige og profesjonelle mål. Bedrifter må være villige til å sette av tid og fysiske ressurser til å støtte disse påstandene. Noen virksomheter kan introdusere mer kuratert innhold, som Grasp Class, TED Talks eller podcaster, andre kan velge programvare for læringsadministrasjon, lunsj og læring og personlige konferanser. De er alle verdifulle investeringer.

Som mennesker streber vi alle etter å lære. For noen av oss blir denne kunnskapstørsten aldri tilfredsstilt. Mange ansatte i dag ønsker å være en del av en organisasjon som omfavner kontinuerlig læring; de ønsker å utvikle ferdighetene sine utover arbeidet de gjør hver dag. Spørsmålet er, hvorfor blir ikke den samme appetitten på kunnskap dyrket, omfavnet og aktivert av alle virksomheter rundt om i verden? Hvis de visste hvordan en læringskultur kan føre til langsiktige staff med høy ytelse og større forretningssuksess, ville organisasjoner tilnærme seg nysgjerrighet på arbeidsplassen annerledes?

Referanser:

[1] Livslang læring er i ferd med å bli en økonomisk nødvendighet

[2] Enterprise Case for Curiosity

[3] Det tusenårige flertallet forvandler din kultur

eBokutgivelse: Wisetail

Wisetail

Wisetail er en ledende leverandør av læringsstyringssystemer og læringsopplevelsesplattformer. Den styrker of us strategier for å gjøre bedrifter til fellesskap av merkelojale ansatte, kunder, partnere og leverandører.

admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.