Well being NZ Day One – „Wir haben unsere Läufer an und sprinten“

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Gesundheitswissenschaft

DHBs gibt es nicht mehr, denn der heutige Tag markiert den Beginn der größten Reformen, die der Gesundheitssektor seit 20 Jahren erlebt hat. Emma Hatton spricht mit der Ko-Vorsitzenden der Gesundheitsbehörde der Māori und Mitglied des Vorstands von Well being NZ darüber, was der Tag eins bringt.

Für das ungeschulte Auge ist es wie jeder andere Tag.

“Sie werden kein großes Rah Rah sehen, weil wir ein Gefühl der Stabilität bewahren müssen.”

“Aber … ich sage Ihnen was, wir werden nichts unversucht lassen, das ist sicher.”

Sharon Shea (Ngāti Ranginui, Ngāti Hauā, Ngāti Hine, Ngāti Hako) ist Co-Vorsitzende der Māori Well being Authority und sitzt auch im Vorstand von Well being NZ. Seit Monaten wird daran gearbeitet, die neuen Einheiten an diesen Punkt zu bringen – voll funktionsfähig, finanziert und reformbereit.

Die Stützräder lösen sich, und Shea betont, dass die nächsten zwei Jahre kritisch sind.

„Ich gebe Ihnen den Zeitrahmen von 24 Monaten, weil dies die Dauer des vorläufigen neuseeländischen Gesundheitsplans ist und wir uns in diesem Zeitraum nur auf Maßnahmen konzentrieren.“

Die Entitäten warten immer noch auf die Grundsatzerklärung der Regierung, die jeden Tag erwartet wird und die die Richtung auf hoher Ebene für das neue System vorgibt.

Die Māori Well being Authority und Well being NZ stellen auch den ersten nationalen Gesundheitsplan des Landes auf, dessen Veröffentlichung laut Shea „unmittelbar bevorsteht“.

„In diesem Plan wird der Sektor in der Lage sein, die Reiserichtung zu sehen, und das wird detaillierter sein als in der Regierungserklärung.“

Sie sagte, es würde sechs Prioritäten haben, darunter Klimawandel, Unterstützung für Langzeiterkrankungen, die ersten fünf Lebensjahre eines Kindes sowie psychische Gesundheit und Sucht.

„Wir sind auf jeden Fall bereit. Wir haben wirklich hart daran gearbeitet, die Leitplanken, die Handläufe und Klarheit über die nächsten 24 Monate zu schaffen, um den Menschen das Vertrauen zu geben, dass sie nicht nur wissen, was passiert, sondern auch eine klare Vorstellung davon haben, wie der Erfolg sein wird gemessen.”

Sie sagt, dass greifbare Ergebnisse wie Personalentwicklung und klinische Maßnahmen kurzfristige Indikatoren wären, die die Unternehmen verfolgen würden, um sicherzustellen, dass sie auf dem richtigen Weg sind, was darauf hinweist, dass Einzelheiten im Rahmen des nationalen Gesundheitsplans enthüllt würden.

“Sie werden kein großes Rah Rah sehen, weil wir ein Gefühl der Stabilität bewahren müssen.” – Sharon Shea, Co-Vorsitzende der Gesundheitsbehörde der Māori

Weniger sichtbar und messbar wäre jedoch die Arbeit zur Bewältigung langfristiger Probleme.

„Man kann den Waka nicht mit dem tiefsten Rumpf umdrehen … es gibt einige Dinge wie die Ungleichheit zwischen den Generationen, deren Richtung wir in den zwei Jahren nicht ändern können, aber es obliegt uns, die Spuren zu legen, um sie zu schaffen das passiert.”

Aber was ist mit dem ersten Tag?

„Im Grunde passierte alles um 1201. Alle Verträge und alle Mitarbeiter gehen zu Well being NZ und wir haben das Finanzsystem so eingerichtet, dass die Leute bezahlt werden und all diese Dinge … das Branding wird sich ändern.“

“All die [DHB] Vorstände von Mitternacht gibt es nicht mehr … die DHB-Geschäftsführer sind da und das gehört zur Stabilität dazu, bis mindestens 30. September werden sie sicher ein Teil der Mannschaft sein.“

Mit Conferences, die bereits im Kalender vorhanden sind, geht es auch direkt zur Sache.

„Wir haben nachmittags gemeinsame Vorstandssitzungen und dann getrennte Vorstandssitzungen. Additionally müssen wir einiges vom Institution absegnen, um alles zu formalisieren … und dann geht es los.

„Wir haben ein neues Paar Läufer an und wir werden anfangen zu sprinten.“

Gesundheitsminister Andrew Little sagte mit bloßem Auge, heute würde es genauso aussehen.

„Es geht um Strukturwandel. Es geht um den Wechsel von Entscheidungsträgern und wie Entscheidungen getroffen werden.

„Jemand, der seine Schicht am Donnerstag beendet hat und dann anfängt [today], sie werden keinen Unterschied bemerken. Für einen Patienten, der am Donnerstag im Krankenhaus conflict und immer noch da ist [today]sie werden keinen großen Unterschied bemerken.“

„Meine Erwartung ist, dass wir eine gewisse Reduzierung des Backoffice-Personals sehen werden, und ebenso erwarte ich, dass alles, was wir dort freigeben, in die Unterstützung der Gesundheitsversorgung an vorderster Entrance fließt.“ – Andreas Klein

Er sagte, die Patienten würden beginnen, Veränderungen zu bemerken, wenn sich das neue System einfügt, mit größerer Kommunikation zwischen zuvor isolierten Einheiten und größerer Effizienz.

„Ich denke besonders an die Anwerbung von Pflegekräften, bei denen 20 verschiedene Organisationen alle auf dem gleichen Arbeitsmarkt oder in der gleichen Werbung konkurrieren und versuchen, Pflegekräfte dazu zu bringen, für sie zu arbeiten … Jetzt haben wir einen großen Gesundheitsdienstleister, der eine Anwerbungskampagne durchführen kann das sich mit dem System als Ganzes befasst – das wird einen großen Unterschied machen.

„Und ich denke, wir werden die Möglichkeit sehen, auf Ressourcen zurückzugreifen, wo immer sie sich im System befinden. Wenn additionally Ihr nächstgelegenes Krankenhaus Sie nicht für den Eingriff unterbringen kann, aber ein Krankenhaus in der nächsten Stadt kann, ist es viel einfacher Wenn Sie sich dort behandeln lassen, werden Sie viel früher behandelt.

Er sagte, die Rationalisierung von Dienstleistungen würde zu Arbeitsplatzverlusten für Backoffice-Mitarbeiter führen, aber die Ressourcenbeschaffung würde durchgearbeitet, wenn die vier neuen Einheiten konsolidiert würden.

„Ich gehe davon aus, dass die gleiche Anzahl von Mitarbeitern, die 20 verschiedene Gesundheitsdienstleister leiten, jeder mit seiner eigenen Personalabteilung, IT-Abteilung, Finanzabteilung, Unternehmensdiensten und allem anderen, nicht unbedingt erforderlich sein wird, wenn Sie dies tun bekam eine Entität.

„Meine Erwartung ist additionally, dass wir eine gewisse Reduzierung des Backoffice-Personals sehen werden, und ebenso gehe ich davon aus, dass alles, was wir dort freigeben, in die Unterstützung der Gesundheitsversorgung an vorderster Entrance fließt.“

Wenig erwartet, dass sich in der Anfangsphase etwas ändert, und sagt, dass die neuen Einheiten voraussichtlich „ziemlich klug“ mit den Dingen umgehen werden.

„Sie werden ein paar Jahre Zeit haben, um die Dinge in Gang zu bringen und einen guten Rhythmus zu finden. Aber ebenso muss es in diesen zwei Jahren eine … Veränderung geben, die offensichtlich sein muss …“

Trotz der heute offiziell an die neuen Einheiten übergebenen Zügel sagte Little, es sei keineswegs „Hände weg“ für die Regierung.

“Definitiv nicht. Es wird immer sichergestellt, dass es so funktioniert, wie wir es erwarten. Ich habe meine erste Besprechungsrunde mit den Vorsitzenden und den Geschäftsführern der neuen Einheiten vorbereitet.

„Die Arbeit wird ihre Natur verändern … aber sie wird definitiv nicht weniger.“

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