ETTelecom-Interviews: Vodafone Thought’s Chief Enterprise Enterprise Officer über non-public 5G-Netze, MSME-Fokus und mehr – ET Telecom

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ETTelecom-Interviews: Chief Enterprise Business Officer von Vodafone Idea über private 5G-Netze, MSME-Fokus und mehr
In einer exklusiven Interaktion mit dem dänischen Khan von ET, Arvind Nevatia, Chief Enterprise Enterprise Officer, Vodafone Thought, spricht er über die Strategie für Vi Enterprise, den Fokus auf den KKMU-Sektor sowie neue aufstrebende Bereiche. Bearbeitete Auszüge

Vor welchen Herausforderungen stehen KKMU, die Vodafone Thought angehen kann?

In Indien gibt es über 60 Millionen KKMU. Es handelt sich um eine fragmentierte Verbreitung in Bezug auf Umsatz, Profil, Geographie und Branchenvertikale, daher gibt es kein einzelnes großes Factor, das für alle anwendbar ist.

Die meisten KKMU in der Pandemiezeit erkannten, dass es, wenn sie ein reines Offline-Geschäft hatten, während der Sperrung keine Möglichkeit gab, Kunden zu erreichen, und das wirkte sich auf ihre Geschäfte aus. Eine große Foundation dieser Kunden erkennt, dass sie zu einer Twin-Channel- oder Multi-Channel-Umgebung wechseln müssen, indem sie eine Konnektivitätsplattform schaffen, die es ihnen ermöglicht, ihre Kunden digital zu erreichen.

Das zweite Stück dreht sich nach unserem Verständnis viel um Kredit und Kapital, was für uns nicht so sehr eine direkte Domäne ist. Aber das ist nur eine Herausforderung und eine Probability, der wir uns stellen.

Der dritte Bereich ist die Sicherheit. Unternehmen haben begonnen, über Sicherheit nachzudenken, da Sicherheitsverletzungen nicht nur in großen, sondern auch in kleineren Organisationen auftreten können. Dies ist additionally ein Bereich, in dem KKMU meiner Meinung nach nicht wirklich viel früher darüber nachgedacht haben.

Wie groß ist die Probability für Vodafone Thought im KKMU-Bereich?

Der Wachstumsvektor auf MSME ist eine unserer strategischen Prioritäten für Vi Enterprise in den nächsten drei bis fünf Jahren. Wir arbeiten seit einem Jahrzehnt mit KKMU zusammen. Neben dem aktuellen Produktportfolio sind einige der neuen Produktportfolios von Cloud-Lösungen, Sicherheit und auch Collaboration-Instruments einige der neuen Vektoren des Engagements, die eindeutig eine große Probability für uns darstellen.

Wie hat sich das Enterprise Enterprise für das Unternehmen verändert?

Wenn Sie sich das Erbe der beiden ehemaligen Organisationen ansehen, waren wir im Unternehmensbereich sehr dominant.

Das Erbe der Vodafone Group und ihrer Unternehmenslösungen hat uns geholfen, in diesem Bereich dominant zu sein, egal ob es sich um unsere Beziehung zu größeren Unternehmen handelt oder ob es sich um Regierungen oder kleine Unternehmen handelt.

Alle Lösungen des aktuellen Produktportfolios selbst haben große Wachstumschancen. Viele kleinere Organisationen haben die Möglichkeit, sich für Mobilitäts- und Konnektivitätslösungen zu entscheiden. Aus B2B-Sicht glauben wir additionally, dass es Wachstumschancen gibt. Der zweite Teil sind Zwischenproduktlösungen wie Enterprise Communication. Vi Enterprise struggle eines der ersten Unternehmen, das vor einigen Jahren einen verwalteten SIP-Dienst in diesem Land eingeführt hat. Die Betrachtung unseres aktuellen traditionellen Portfolios und die Weiterentwicklung der Kundenbedürfnisse ist meiner Meinung nach eine wichtige Säule des Wachstums.

Cloud und Sicherheit befinden sich etwas weiter in einer sich entwickelnden Part. Aber das sind definitiv wichtige Vektoren für Wachstum.

Welches sind die neuen Schwerpunkte von Vodafone Thought?

Wir glauben, dass unsere Portfoliostrategie und unsere Produktangebotsstrategie immer davon geleitet werden, wie sich die Kundenbedürfnisse entwickeln. Und wir würden immer in unseren Kernkompetenzen verankert sein. Wir haben jetzt ein sehr robustes Portfolio an DDoS-Diensten und Firewall-Cloud-Diensten, die wir gebündelt in unserem Web-Mietleitungsangebot anbieten. Wenn Sie sich additionally die wichtigsten Basisprodukte ansehen, was sind die relevanten Kundenbedürfnisse, die sich auf den Kern zurückführen, der unser Weg in die Zukunft wird.

Wenn ich mich mit CXOs unterhalte, sprechen sie über den Kostendruck, der für jedes große Unternehmen vorhanden ist. Es soll sicherstellen, dass die Geschäftseffizienz durch den Einsatz von Technologie mit entsprechender Kostenoptimierung und Sicherheit vorangetrieben wird. Aufgrund der steigenden Tendenzen von Cyberkriminalität und organisatorischen Cyberangriffen bleiben diese Bereiche weiterhin Schwerpunktbereiche. In Bezug auf Veränderung oder Evolution würde ich sagen, dass viele große Organisationen jetzt in die Cloud wechseln. Und deshalb wollen sie relevante Associate haben. Das ist eindeutig ein großer Megatrend.

Wie entwickelt sich das IoT-Geschäft?

Vi Enterprise struggle letztes Jahr das erste Telekommunikationsunternehmen, das integriertes IoT eingeführt hat, ein Finish-to-Finish-Spiel, das wir zusammen mit Konnektivität, {Hardware}, Analytik und Put up-Gross sales anbieten. Das Lebenserhaltungs-Ökosystem wird auch von Vi Enterprise verwaltet. Für intelligente Mobilität und intelligente Infrastruktur haben wir verschiedene Lösungen für dieses integrierte IoT und auch in der Konnektivität sind wir sehr führend.

Wie entwickelt sich die TechCo-Strategie für Vi Enterprise?

Wir halten weiterhin an unserer Strategie fest, von Telco zu Techco zu wechseln. Wir werden nicht nur mit den Produkten und Lösungen, die wir anbieten, zum Techco, sondern auch mit dem Kundenerlebnis und dem digitalen Erlebnis.

Welche Rolle spielt Ihrer Meinung nach 5G für einen Telekommunikationsbetreiber im Unternehmensbereich?

Bei Vi Enterprise glauben wir an das Partnerschaftsmodell und wir haben eine Reihe von erstklassigen Partnern, mit denen wir Anwendungsfälle entwickeln. Wir testen Proof of Ideas. Und wir haben unsere Strategie aufgestellt … Basierend auf globalen Entwicklungen und Erkenntnissen sagte die Führungskraft, dass 5G IoT, Industrie 4.0, Robotik in der Fertigung und fester drahtloser Zugang (FWA) zuerst mit kommerziellen 5G-Diensten durchstarten könnten. Dies sind einige Bereiche, in denen wir Maßnahmen mit 5G sehen könnten … aber es wird Chancen und Anwendungsfälle auf ganzer Linie bieten.“

Sind non-public Netzwerke eine Probability für Vodafone Thought?

Wir werden vollständig positioniert sein, um auf sinnvolle Weise am Bereich der privaten Netzwerke teilzunehmen. Es gibt einige unterschiedliche Erfahrungen, die wir in verschiedenen Märkten gemacht haben, wie sich non-public Netzwerke in einigen Märkten entwickelt haben. Es gibt Unternehmen, die sich wirklich darauf eingelassen haben es. Und in einigen Märkten ist dies nicht der Fall. Wir glauben, dass der anfängliche Anwendungsfall weitgehend von größeren Organisationen vorangetrieben würde, die mehr unternehmenseigene Anforderungen haben, die Massenverbreitung könnte möglicherweise etwas länger dauern. Dies wäre definitiv ein Bereich, in dem wir vollständig positioniert wären, um uns sinnvoll daran zu beteiligen“, fügte er hinzu.

Wir haben uns mit Larsen und Toubro Sensible World & Communication (L&T SWC) zusammengetan, um einen Anwendungsfall für non-public LTE-Unternehmensnetzwerke in Indien zu etablieren. Wir führen einen „Proof-of-Idea“-Versuch im „AM Naik Heavy Engineering Complicated“ des Konzernunternehmens L&T Heavy Engineering in Hazira in Surat, Gujarat, durch. Wir wären additionally bereit, daran teilzunehmen, während es sich entwickelt und formt.

Wie wichtig sind Partnerschaften für Vodafone Thought für das Enterprise-Geschäft?

Ein Partnerschaftsmodell ist eindeutig das breite strategische Modell als Organisation, das wir gewählt haben. Es ist ein wichtiger Bereich für uns. Wir glauben, dass wir auch die richtige organisatorische DNA haben, um Wert auf Partnerschaften zu bringen und Partnerschaften zu verwalten. Ich würde additionally sagen, dass es eine kritische Komponente für uns ist. Und es ist etwas, das wir in verschiedenen Bereichen unserer Lösungen und Angebote getestet und möglicherweise intestine gemacht haben.

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