Benutzerdefiniertes Lernen und hybride Trainingsherausforderungen mit Suresh Kumar

eLearning Trailblazers Suresh Kumar DN

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Suresh Kumar DN erörtert den Aufbau von Werten und die Vorteile einer robusten Lernplattform

Suresh Kumar DN, der CEO von Tesseract Studying, ist ein Lernprofi mit über 17 Jahren Erfahrung in der Strategieentwicklung und Bereitstellung von Lernlösungen für unterschiedliche Kundenanforderungen. Er arbeitet mit mehreren globalen Kunden zusammen, um deren Lern- und Schulungsbedarf zu verstehen und optimale Lernlösungen vorzuschlagen, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern. In diesen Fragen und Antworten untersucht Suresh die weit verbreiteten Missverständnisse über die Entwicklung von benutzerdefiniertem Lernen und erörtert die Partnerschaft von Teserract mit einer gemeinnützigen Organisation, die sich auf die Stärkung der Rolle von Frauen konzentriert.

Eines Ihrer Fachgebiete ist die Strategieentwicklung und Bereitstellung von Lernlösungen für unterschiedliche Bedürfnisse. Basierend auf Ihrem umfassenden Wissen, was ist Ihrer Meinung nach das häufigste Missverständnis über kundenspezifische Lernlösungen?

Ein häufiges Missverständnis über benutzerdefinierte Lernlösungen ist, dass ihre Erstellung und Bereitstellung viel Zeit in Anspruch nehmen. Das ist nicht wahr. Meiner Erfahrung nach können benutzerdefinierte Lernlösungen innerhalb von Wochen erstellt und über eine Plattform nach Wahl des Kunden bereitgestellt werden. In vielen Fällen hat mein Group die Inhalte recherchiert und ohne jegliche KMU-Unterstützung schnell erstellt. Das Ziel kann darin bestehen, durch die richtige Absicht eine Wirkung zu erzielen oder die organisatorische Transformation zu beschleunigen, und maßgeschneiderte Lernlösungen bringen Sie dorthin, sowohl gemeinsam als auch einzeln. Ich habe auch den Eindruck gewonnen, dass die Menschen heute die perfekte Lernlösung wollen. Es wird nie passieren. Andernfalls wäre die Hälfte der Unternehmen arbeitslos geworden. Sorgen Sie dafür, dass die Problemstellung genau ist, sprechen Sie mit den richtigen Leuten, um die Lösung zu finden, wählen Sie die Technologie, die Ihnen die optimale Leistung bringt, und dann sind Engagement, Produktivität, Effizienz und Leistung nur ein Nebenprodukt.

Tesseract ist bekannt für KREDO, das Lernenden hilft, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich schnell an Veränderungen anzupassen. Können Sie uns ein bisschen mehr darüber erzählen, wie es Unternehmen befähigt, ihre größten Herausforderungen zu bewältigen?

Viele Unternehmen sehen sich heute einer hybriden Belegschaft als Realität gegenüber. Vor diesem Hintergrund müssen sie sowohl Distant- als auch Vor-Ort-Mitarbeiter schulen. Viele dieser Organisationen haben auch Mitarbeiter an vorderster Entrance, die agil sein und sich der Produkte/Dienstleistungen und anderer Kenntnisse bewusst sein müssen, die für eine optimale Leistung erforderlich sind. Organisationen müssen auch wissen, ob ihre Groups ihre verschiedenen Produkte und Dienstleistungen verstehen und ob sie ihre Arbeit mit Klarheit erledigen.

KREDO kann der Organisation auf vielen Ebenen helfen:

  • Erstellen Sie einfach visuell ansprechende und interaktive Kurse in KREDO, Lernveranstaltungen und Lernpfade. KREDO verfügt über eine große Auswahl an gebrauchsfertigen Vorlagen, die beim Erstellen von Kursen helfen können.
  • KREDO verfügt über eine leistungsstarke Analyse-Engine, die ein Dashboard, mehrere Berichte, Daten und andere Einblicke in die Leistung der Lernenden bietet. Mit KREDO kann das Administration wissen, wie die Groups beim Lernen vorankommen.
  • Anhand der Daten kann das Administration fundierte Entscheidungen über die Artwork der Programme treffen, die für die verschiedenen Groups eingeführt werden können.
  • KREDO berücksichtigt Bedrohungen, die durch technologische Störungen identifiziert wurden, und integriert sie in die Lernreise, wodurch bessere Lernmöglichkeiten geschaffen werden.
  • Fachexperten ohne vorheriges Wissen über Educational Design können optimistic Geschäftsergebnisse erzielen, indem sie hybride Lernreisen erstellen.
  • KREDO kann das Publikum der Babyboomer, der Era X, der Millennials und der Era Z ansprechen.
  • KREDO bleibt mit moderner Technologie auf dem Laufenden, was bedeutet, dass sich KREDO auch weiterentwickelt, wenn sich die Welt verändert.

Was ist eine Ihrer herausragenden eLearning-Kundenerfolgsgeschichten?

Ein weltweit renommiertes Einzelhandelsgeschäft mit mehr als 10.000 Mitarbeitern musste sicherstellen, dass eine einfache Verkaufsstrategie in eine erstaunliche Lernerfahrung umgewandelt wurde, die sich schließlich in langfristige Kundenbeziehungen verwandelte. Das Lernen musste auch flexibel sein, um die Lernbedürfnisse des Benutzers zu identifizieren und das Endziel der Kundenzufriedenheit im Auge zu behalten. KREDO half dabei, die für Synergien beim Mitarbeiterlernen erforderliche Ähnlichkeit zu identifizieren, wobei die Verschiedenheit der Kundenanforderungen berücksichtigt wurde. Beide mussten zusammenkommen, um Lernmodule und den Rollout-Plan zusammenzustellen, was zu einer Echtzeit-Effizienz führte, die sich in den täglichen Geschäftsaufgaben zeigte. Eine unrealistische Frist wurde für die bestehenden E-Studying-Budgets eingehalten, die über eine Roadmap verteilt waren, die eine sofortige Inbetriebnahme und ein nachhaltiges Entwicklungsmodell ermöglichte. KREDO ist eine Individuals’s Platform, die in jedes Unternehmen gehen kann.

Gibt es ein aktuelles Entwicklungsprojekt, eine Produkteinführung oder eine andere Initiative, von der unsere Group wissen sollte?

Ja, und das ist spannend für uns. Wir haben uns kürzlich freiwillig gemeldet, um eine gemeinnützige Organisation zu unterstützen, die sich auf die Stärkung der Rolle der Frau konzentriert, nicht durch führungsbezogene Entwicklung, sondern indem wir uns von der Jugend an mit den Rechten von Frauen befassen und sie dazu erziehen, einen Raum zu schaffen, um zu erkennen, was es bedeutet, wenn jemand von Geschlechtergleichheit, Kastentrennung und Verständnis der eigenen Sexualität. Die Absicht ist, Bildung zu nutzen, die auf die Denkweisen von Kindern ausgerichtet ist, die auf den indischen Subkontinent ausgerichtet sind, und diese auf Tausende von Kindern zu übertragen, wenn sie ins Erwachsenenalter eintreten. Bildung geht für uns weit über Geschäftssinn hinaus. Es geht auch darum, Werte aufzubauen, die für eine bessere Zukunft related sind.

Sie haben im Laufe der Jahre zahlreiche Artikel über die eLearning-Branche veröffentlicht. Gibt es ein paar herausragende Stücke, die Sie für unsere Leser hervorheben möchten? Können Sie uns einen kurzen Ausblick darauf geben, was uns 2022 erwartet?

Ich liebe alle meine Artikel gleichermaßen. Was mir jedoch persönlich auffällt, ist der Beitrag, den ich zur Rolle des Geschichtenerzählens und der Verwendung von Gamification zur Erweiterung der Lernerfahrungen geleistet habe. Dies sind die denkwürdigen.

Im Jahr 2022 werde ich mich mehr auf Lernreisen, Erfahrungen, Lernveranstaltungen und darauf konzentrieren, Lernenden Spaß am Lernen zu bereiten. Unser Ziel als Organisation ist es nicht nur, ein herausragender Leistungsträger bei der Bereitstellung von eLearning-Lösungen zu sein, sondern auch das fehlende Puzzleteil zu sein, das jeder im Lernbereich gerne wählen würde, um eine Lücke zu schließen. Unser Modell basiert auf dem Vertrauen in Partnerschaften, die darin bestehen, bestehende Lern- und Informationssysteme in einem Unternehmen noch leistungsfähiger zu machen, und wo sie ein Improve benötigen, um einen reibungslosen Übergang zu schaffen, um eine neue Reise zu beginnen.

Einpacken

Wir möchten Suresh für die Teilnahme an unserem Thought Chief Q&A danken. Suresh wurde auch in unseren eLearning Trailblazers vorgestellt [2022] Liste, und Sie können die zahlreichen aufschlussreichen Artikel, die er über die eLearning-Branche veröffentlicht hat, hier lesen.

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