[ad_1]
Observer presedenser, tøm tankene dine, tenk, deal with
For å takle volumet, hastigheten og kompleksiteten til endring, må organisasjoner og deres crew konsekvent og kontinuerlig generere progressive løsninger på gamle problemer. Et viktig ingredient i innovasjon er kreativitet og generering av nye ideer. Kreativitet er faktisk drivstoffet til innovasjon. Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD) definerer kreativitet som “kompetansen til å engasjere seg produktivt i generering, evaluering og forbedring av ideer som kan resultere i originale og effektive løsninger, fremskritt i kunnskap og virkningsfulle uttrykk for fantasi.” [1]
I hans klassiske bok Kreativitet, Inc., president for Pixar Animation og Disney Animation, Ed Catmull, presiserte og understreket at kreativitet ikke naked er en ferdighet, males en måte å tenke, jobbe og løse problemer på som et crew. Som leder må du skjerpe dine kreative tenkningsferdigheter og fremme det samme for teamet ditt. Denne artikkelen tilbyr 4 utprøvde taktikker basert på forskning av William Dugan og Amy Murphy i boken deres Idéens kunst, utgitt av Columbia Enterprise College. De 4 taktikkene inkluderer å undersøke presedenser, dyrke sinnets nærvær, oppleve et glimt av innsikt og oppnå oppløsning. Disse taktikkene gjelder på tvers av bransjer og tidpunkter.
1. Undersøk presedenser
Denne taktikken gjelder å trene på strukturert problemløsning og stille nye spørsmål. Gjennom disse undertrinnene kan du vekke nysgjerrighet, som igjen hjelper deg å se ting i de separate delene og hvordan de henger sammen. En presedens er forskjellig fra en beste praksis, vanligvis om en fullstendig prosess som noen andre har tilpasset og perfeksjonert for sin kontekst. En presedens er et utdrag av en prosess, et produkt eller en tjeneste som adresserer et downside for det bestemte trinnet du ønsker å løse. En presedens er et eksempel på hvordan noen løste et downside. Steve Jobs fikk for eksempel ideen til Apple Genius Bar ved å observere en hotellets conciergeskranke. Henry Ford ble angivelig inspirert av prosessen i slakteriet da han skapte bilsamlebåndet. Administrerende direktør i Zoom jobbet i utgangspunktet for Webex og ble inspirert av alle ulempene og utfordringene som finnes i Webex til å lage en ny on-line møteplattform kalt Zoom.
2. Dyrk nærvær av sinn
For denne taktikken må du øve oppmerksomhet ved å tømme tankene og forbli i det nåværende øyeblikket. Sinnet ditt fungerer som en ekstremt kraftig datamaskin: ved å tømme hurtigbufferen fra uproduktive tanker, bekymringer og grublerier, er sinnet ditt fritt til å utforske sine egne sprekker og koble sammen prikkene av lærdom og erfaringer som er lagret på nye måter. For å dyrke sinnets nærvær, må du øve deg på å være “der føttene dine er”, eller i øyeblikket. Observer rundt deg, maintain deg åpen for visuelle signaler, og la sinnet og sansene dine behandle uhindret.
3. Opplev et glimt av innsikt
Dette er eureka-øyeblikket Arkimedes opplevde da han gikk inn i det fulle badekaret og fortrengte vannmengden lik volumet hans. Arkimedes hadde mistenkt at en gullkrone var en falsk og prøvde å bevise det. Han visste vekten av kronen og tettheten til gull, males hadde ingen måte å beregne tettheten til kronen. Når Arkimedes senket kronen i vann, kunne han måle mengden vann som kronen fortrengte, noe som tilsvarte kronens volum. Deretter delte han vekten av kronen med volum for å beregne tettheten til kronen og sammenligne den med tettheten til gull.
Før Reed Hastings opprettet Netflix og ble administrerende direktør, var han en lojal Blockbuster-kunde. Han leide filmer hver uke og returnerte dem i tide. En gang glemte han imidlertid å returnere filmen Apollo 13 i tide, og forsinkelsesgebyret hans var $40. Han var trist og flau. Deretter dro han til treningsstudioet og fikk et glimt av innsikt, og lurte på om videobutikker kunne kreve en månedlig medlemsavgift uten å måtte betale for despatched. Og akkurat som det ble konseptet med Netflix født: ubegrenset leie av filmer for en quick avgift. For å praktisere dette trinnet, må du være tålmodig og også åpen for nye opplevelser eller rolige øyeblikk som lar innsikten blinke i tankene dine.
4. Implementer dealing with
Du stilte nye spørsmål, tenkte på presedenser, observerte rundt deg og hadde et glimt av innsikt. Nå er det tid for dealing with. Du trekker alle disse elementene sammen og tenker praktisk på hvordan du skal løse det opprinnelige problemet ditt. Reed Hastings tenkte på hvordan Amazon-sjef Jeff Bezos på den tiden sendte bøker ut av garasjen sin. Ideen hans om Netflix var å sende filmer. Så han dro til Tower Information, kjøpte flere DVD-er, og gikk deretter til postkontoret og sendte dem til seg selv. Noen dager senere kom DVD-ene intakte. Deretter skalerte han ut ideen sin. Senere, med bruken av internett.
Netflix gikk over til å strømme filmer på nettet. Premisset forble det samme: ubegrenset leie av filmer til en quick pris per måned. Dette er det taktiske trinnet der du setter ideen din ut i livet og materialiserer den. Det er den magiske og utfordrende reisen med å transformere en idé fra ditt sinns øye til den tredimensjonale verden. Dette er trinnet som tar mest tid, krefter og ressurser. Dette trinnet krever flere andre elementer og ferdigheter som du kan finne i artikkelserien min, “eLearning Expertise 2030.”
Konklusjon
Ofte er ledere som deg selv anklaget for å sette i gang innovasjon i teamene og forretningsenhetene deres. Innovasjon er vanskelig og skjer ikke over natten. Det første trinnet til innovasjon er å dyrke en kultur for kreativ tenkning. Kreativ tenkning er grunnleggende og drivstoffet til innovasjon. En praktisk måte å øve på å skape tenkning og generere nye ideer og løsninger på forretningsproblemer er å følge fireplace taktikker: undersøke presedenser, dyrke sinnets nærvær, oppleve et glimt av innsikt og iverksette dealing with. Disse taktikkene er ikke enkle og krever fokus og engasjement. Imidlertid er de utprøvd, og forskning viste at de fungerer. Å implementere disse taktikkene kan hjelpe deg med å skape tenkning og fremme det samme for teamet ditt.
Referanse:
[1] PISA 2021 Artistic Considering Framework
[ad_2]
